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国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会

发布时间:2021-05-17 14:02:16点击:

       2021年5月15日上午9:30,工程技术部组织各项目部负责人在公司总部召开自营工程项目月度工作汇报会,本次会议由工程部负责人朱波主持。

国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图1)

      第一部分、例会内容:

     工作会上,各项目的负责人分别就昌平医院、东坝、田村山、京东等近10个项目、以及监察部月度巡检进行工作汇报。

1、项目概况;

2、项目合同范围介绍;

3、合同金额及合同工期(预计竣工日期);

4、项目人员配置情况;

5、本月合同履约情况(重点介绍工程进度、质量管控、安全检查、工程资料等);

6、项目回款情况;

7、目前存在困难情况;

8、施工管理细节。

     第二部分、项目展示:

1、昌平医院项目工程移交资料及现场实体移交查验

国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图2)     国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图3)

2、田村山项目施工管理细节及进场安全教育展示

国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图4)    国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图5)

3、东坝项目施工进展情况展示

国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图6)    国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图7)

4、京东项目施工进展情况展示

国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图8)    国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图9)

5、河南事业部根据公司管控要求进行工作自检

国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图10)    国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图11)

     “百年大计,质量第一,精心施工,重在管理”。为确保国泰瑞安各项工程管理目标的顺利实现,工程技术部定期召开工程管理例会,逐个对在施项目的进度、质量,以及监管等各方面工作进行汇报和工作交流。

国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图12)

     第三部分、会议总结

     国泰瑞安公司董事长胡红亮到场参加工作会,并对工程部近期工作提出最新指示和要求:

      1、 安全管理

      安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,保证项目施工中不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全为保证。

       2、 质量管理

      施工质量是施工企业的生命,是国泰瑞安立足市场的基石。在质量管理方面,公司要建立完善的质量管理保证体系,强化质量意识,落实质量责任,强化工人的质量责任心,使质量目标的实现落实到每一个人。

       3、进度管理

      进度管理是施工现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,更是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。各项目部须以总进度为大纲,安排好施工计划和主要工期控制点,同时加大协调力度,确保施工按计划有序进行。

       4、成本管理

      成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。各项目部应做好项目控制投入,降低消耗,提高工效。

       5、深入一线

      施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化的同时,更要求我们的员工要发扬不怕苦不怕累的工作作风,对于施工一线的情况做到了如指掌、心中有数,掌握施工现场第一手材料,形成自下而上的动态管理机制,使施工现场管理的各项工作有条不紊的顺利进行。

      当前我们只有端正态度、与时俱进、开拓创新、总结经验、专注做事,才能在今天这激烈的市场竞争中占有一席之地。


国泰瑞安工程技术部召开月度工作例会(图13)